Energiewirtschaft
M&A Due Diligence und Post Merger-Integrationsstrategie bei einem deutschen Energie-Dienstleistungsunternehmen
Deutschland
Sitz
Consultant, M&A/PMI Strategy
Rolle
Projekt- & Programm-Management
Post Merger Integration
M&A/Due Diligence
Mission
Strukturierung und Bewertung einer geplanten M&A-Transaktion im Energiesektor: Übernahme eines Produktions-Standortes im Rahmen eines Outsourcing-Modells, Modernisierung/Neubau der Anlagen und vollständige Übertragung des Betriebs (Carve-out). Ziel: Steuerung der Due Diligence-Phase und Entwicklung der Post Merger Integrationsplanung.
Umsetzung
- Etablierung eines strukturierten Prozesses für die Due Diligence-Phase (Informationsbeschaffung, Risikobewertung, Kostenplanung)
- Steuerung der Workstreams (IT/ERP, HR, Operational Technology, Genehmigungswesen, etc.) zur Erstellung der Dokumentation
- Entwicklung des Post Merger Integrationskonzeptes für die Umsetzung der geplanten Transaktion
- Definition eines standardisierten PMI-Ansatzes für zukünftige Akquisitionen
Ergebnisse
- Due Diligence-Reports
- PMI-Kostenplanung
- Detailliertes Post Merger Integrationskonzept (Strategie, Leitlinien, Organisation, Governance, Projektplanung)
- Standardisierter PMI-Prozess/Blueprint für zukünftige Akquisitionen