Energiewirtschaft

M&A Due Diligence und Post Merger-Integrationsstrategie bei einem deutschen Energie-Dienstleistungsunternehmen

Deutschland Sitz
Consultant, M&A/PMI Strategy Rolle

Projekt- & Programm-Management

Post Merger Integration

M&A/Due Diligence

Mission

Strukturierung und Bewertung einer geplanten M&A-Transaktion im Energiesektor: Übernahme eines Produktions-Standortes im Rahmen eines Outsourcing-Modells, Modernisierung/Neubau der Anlagen und vollständige Übertragung des Betriebs (Carve-out). Ziel: Steuerung der Due Diligence-Phase und Entwicklung der Post Merger Integrationsplanung.

Umsetzung

  • Etablierung eines strukturierten Prozesses für die Due Diligence-Phase (Informationsbeschaffung, Risikobewertung, Kostenplanung)
  • Steuerung der Workstreams (IT/ERP, HR, Operational Technology, Genehmigungswesen, etc.) zur Erstellung der Dokumentation
  • Entwicklung des Post Merger Integrationskonzeptes für die Umsetzung der geplanten Transaktion
  • Definition eines standardisierten PMI-Ansatzes für zukünftige Akquisitionen

Ergebnisse

  • Due Diligence-Reports
  • PMI-Kostenplanung
  • Detailliertes Post Merger Integrationskonzept (Strategie, Leitlinien, Organisation, Governance, Projektplanung)
  • Standardisierter PMI-Prozess/Blueprint für zukünftige Akquisitionen

Weitere Projekte

Agile Transformation und M&A Due Diligence

Telekommunikation, Deutschland
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Post Merger-Integration

Technologie & IT, Schweiz
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