Ich leite umfassende Transformations- und Strategieprojekte im Auftrag meiner Kunden und setze sie zielgerichtet um, aufbauend auf mehr als 20 Jahren Erfahrung mit globalen Unternehmen und in interkulturellen Kontexten.
Diese Projekte umfassen so gut wie immer eines oder mehrere der folgenden Elemente:
- Transformation und Reorganisation
- Digitalisierung
- Post Merger Intergration
Der rote Faden dabei: es braucht jemanden, der schnell zum Kern der Sache durchdringen und ganzheitliche, pragmatische Lösungen entwickeln kann; und der die Fähigkeit besitzt, sie mit klarem Blick und ruhiger Hand umzusetzen.
Ob es dabei um die digitale Transformation der japanischen Tochtergesellschaft eines deutschen Handelskonzernes geht, um die Post Merger Integration eines Schweizer Softwareunternehmens oder die Verbesserung der E-Commerce-Prozesse bei einem der weltweit größten Automobilhersteller:
Meine Expertise wurzelt in der langjährigen praktischen Erfahrung, die ich in meiner Arbeit über Branchen und Regionen hinweg gewonnen habe, und in fundierter methodischer Kompetenz. Diese bilden die Basis dafür, meine Kunden bei der Lösung ihrer strategischen, organisatorischen und technologischen Herausforderungen zu unterstützen.
Ich bin für international agierende Konzerne, mittelständische Unternehmen und Unternehmensberatungen tätig.
In meiner Arbeit für und mit namhaften Unternehmen wie der Deutschen Telekom, Mercedes-Benz, Otto Group, Vodafone, IBM und SoftwareONE, in Führungspositionen als auch in Beratungsprojekten auf vier Kontinenten, habe ich eine ganze Menge darüber gelernt, welche Ansätze funktionieren - und welche eher nicht.
Es ist also nicht unwahrscheinlich, dass mir Ihre Art Problem schon einmal begegnet ist und ich eine Antwort darauf habe. Oder vielleicht sogar selbst die Antwort darauf bin. Finden wir es heraus.
